유연한기업만이 통한 다 - 유연한 기업만이 통한다
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작성일 23-01-04 04:49
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그러나 이제는 우리 기업들도 많이 달라지고 있다 치밀한 사업 계획을 수립한 후 무슨 일이 있어도 그대로 실행하였던 습성에서 벗어나 시장의 變化에 민감하게 reaction(반응)하고, 그에 따라 수시로 戰略을 수정하고 있다 또한 고객이 원하는 것에 기업의 관심을 집중하여 고객의 요구를 적극적으로 파악하고 반영하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다 대부분의 기업들이 과거의 안정적인 경영 環境에서 벗어나 역동적인 戰略 수립 메커니즘에 익숙해지고 있는 것이다. 우리 기업들의 의사 결정 과정을 살펴보자. 기업 전체의 생존에 影響(영향)을 줄 수 있는 대규모 투자와 the gist 戰略은 대부분의 경우 먼저 사업부의 검토를 거쳐 경영위원회로 상정되고 최종적으로 CEO의 동의를 받게 된다 이는 당연한 절차…(생략(省略))
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유연한기업만이 통한 다 - 미리보기를 참고 바랍니다. 단선적이고 획일적인 사업계획 대신 시나리오 기법이나 컨틴전시 플랜(Contingency Plan) 등을 통해 ‘정해진 한 가지’가 아닌 future(미래)의 ‘여러 가능성’을 대비할 수 있는 준비가 필요함을 절실하게 깨닫게 된 것이다. , 유연한기업만이 통한 다 - 유연한 기업만이 통한다경영경제레포트 , 유연한기업만 다
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