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작성일 22-12-16 17:23
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레포트/경영경제
Strategy Business
Business Game
Guidant Corporation
Index
Guidant Corporation의 상황
Guidant Corporation의 전략(戰略)
새로운 전략(戰略) 도출
結論(결론)
참고한 문헌 및 사이트
1. Guidant의 상황 분석
1. Guidant Corporation
1994년
의료 기구의 설계,제조 및 판매기업
1995년 9월
대형 제약업체 Elli Lilly가 5개사로 분사하면서 의료 장비사업부에서 독립 탄생
최고경영자 인수를 위해 투자자 모집하여 20%지분 팔고, Elli Lilly의 80%지분을 주주들에게 Guidant지분으로 전환하여 완전 분사 성공
합리적 경영
매출 향상
노력
비용절감
key point(핵심) 역량
강화
생존주요수단
1. Guidant Corporation
세 사업부로 분리
CRM
VI
MIS
상호 시너지 효능
상호 文化(culture) 공유
지원 기능의 일원화
1. Guidant의 상황 분석
VI
MIS
CRM
2. Guidant Corporation의 세 사업부
박동조절기
제조기술이 완전해 졌지만 아직도 개발여지가 있음
세계시장규모-$22억
시advantage(장점) 유율-10%정도
리드
리드시장 독점
박동조절기와 세동제거기와 직접적 연관
동시 개발이 유리
세동제거기
3개사 경쟁
개발속도가 빨라 재고의문제발생
세계시장규모-$6.2억
매년 10%정도 성장
Cardian Rhythm Management
CRM성공을 위해서는 기술개발을 위한 자금, 예산이 절대적 요건
재고폐기로 인한 손실을 줄이는 것이 해결해야할문제
1. Guidant의 상황 분석
2. Guidant Corporation의 세 사업부
VI
MIS
CRM
ACS
카테테르 생산
(동맥에 삽입하는 기구)
Vascular Intervention
VI제품은 기술력 개발에 한계, 시장 성장률 저조
DVI
93년 Johnson & Johnson…(drop)
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