새로운 경영황경 속에서 개별적 차원의 인사관리의 변화 방향에 대하여
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작성일 22-10-04 03:31
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이는 조직의 고용부담회피와 사람들이 자유로운 개life(인생) 활에 더욱더 가치를 추구할 것이기 때문일것이다 따라서, 조직에서의 적재적소 및 수시적 채용과 준비된 지원자는 산업사회의 속도있는 變化(변화)와 더불어 채용에 있어서의 잇점을 상대적으로 가지게 될 것이다.
2. 개발
이렇게 채용한 사람에 상대하여 지속적이고 체계적인 방법에 의해서 개발시켜 나가야 한다.
새로운 경영環境(환경) 속에서 개별적 차원의 인사관리의 변화 방향에 대하여 조사하였습니다. 그렇다면 개발은 무엇을 기준으로 시행해 나가야 할 것인가? 조직에서는 그 개발방향을 현재 담당하고 있는 직무와 장래에 담당할 수 있는 직무를 기준으로 그 직무수행요구능력에 비교하여 부족한 부분에 상대하여 개발 방향을 잡아야 할 것이다. 종전의 교육방법은 OJT, OFF JT, 그리고 자기계발의 방법으로 구분하여 주로 집단적 강의를 통한 주…(투비컨티뉴드 )
새로운 경영황경 속에서 개별적 차원의 인사관리의 변화 방향에 대하여
다.
이것은 장기적인 경력개발제도에 의해 구성원의 경력개발욕구을 충족시킬 수 있도록 계획되어져야 할 것이다.
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1. 채용
2. 개발
3. 근로시간
4. 인사이동
5. 인사고과
6. 보상
7. 이직
향후로는 정규직보다는 파트타임, 임시직, 계약직, 근로자파견, 자유계약직 등을 통한 모집이 확대될 것이다.
