기업의 戰略의 발전
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작성일 22-12-24 14:19
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기업의 전략(戰略) 의 발전
기업의 전략(戰略) 의 발전
전략(戰略) 은 경쟁 기업의 reaction response을 고려하며 이 결과로 결정될 기업 이윤을 보고 결정해야 한다. 이러한 기업의 내부적인 자원뿐만 아니라 최고 경영자의 特性(특성)도 기업의 전략(戰略) 결정에 중요한 影響(영향)을 미친다.
전략(戰略) 의 진화
이 그림에는 전략(戰略) 기획에 影響(영향)을 미치는 요인을 크게 세 가지로 구분하였다. 최고 경영자가 열정적이고 적극적이라면 이 기업이 취하는 전략(戰略) 역시 매우 적극적이고 때로는 공격적이 될 수도 있따 또한 최고 경영자가 경영 스타일이 기업의 화합과 안위를 중시한다면 시장 전략(戰略) 에서도 이런 점들이 반영되어 경쟁 기업과의 협력적인 관계로의 전략(戰略) 을 추구할 것이다. 이렇듯 전략(戰略) 의 결정에는 여러 가지 요인들이 影響(영향)을 미치게 되는데 아래의 그림은 바로 전략(戰略) 을 결정하는데 影響(영향)을 미치는 요인들을 정리(整理) 한 그림이다. 기업은 다양한 자원과 인력을 보유하고 있따 이런 기업 자원에는 기업의 비전, 미션 그리고 오랫동안 형성되어온 기업의 文化(culture) , 가치관, 암묵적인 규범과 업무 처리 방식 등이 존재한다.
세 번째로는 바로 기업의 내부적 특징에 의해서도 전략(戰略) 결정에 影響(영향)을 받는다. 또한 기업은 政府 정책의 變化에 의해서 影響(영향)을 받는다. 첫 번째는 현재 산업의 경쟁자와 잠재 경쟁자를 들 수 있따 이는 앞서 전략(戰略) 은 경쟁 기업과의 상호 작용을 고한 것이 되어야 한다는 점에서 중요한 影響(영향) 요인이 될 수 있따 두 번째는 바로 기업의 외부 environment을 들 수 있따
앞서 說明(설명) 했듯이 시장의 주요 구성요인 구매자의 變化와 시장 내 새로운 트랜드의 등장, 인구 통계학적인 變化 등이 전략(戰略) 결정에 影響(영향)을 미친다. 이러한 기업이 산업 내에서 오랫동안 운영을 하면서 지나온 궤적은 기업의 앞으로의 방향을 결정하는 데에도 큰 影響(영향)을 미친다. 이러한 최고 경영자의 스타일 역시 전략(戰略) 형성에도 …(skip)
다. 뿐만 아니라 앞으로 시장에 진입할 잠재 기업들이 어떤 기업들이 있는지 그리고 政府의 산업에 대한 정책 變化는 어떻게 變化할 것인지에 대한 장기적인 watch과 안목을 갖는 것이 필요하다.
