[경제경영] 인적자원관리에 있어 중견 기업의 처리해야할문제 / 중견 기업의 인적자원관리 기법 1. 들어
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작성일 23-02-02 08:57
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입사경쟁률이 50대 1을 넘는 치열한 경쟁을 뚫고 입사했는데 어떤 연유로 퇴사했는지 알아보니 대부분이 단지‘힘들다’는 이유 때문이라고 답했다. 앞서의 6개월도 못견디어 80%나 퇴사하는 현상은 요즈음 X세대라 불리우는 세대의 성장배경에 따른 사고방식 및 가치관과 무관하다고 할 수 없다. . ...
다. 현재 3D업종으로 분류되는 중소기업은 인력난이 심각하다고 한다. 이들이 두서의 건실하고 유망한 기업조차 힘들다고 기피하는데 하물며 3D로 분류되는 중소업체는 말할 것도 없을 것이다. 이하에서는 인사노무관리에 있어 중요 고려사항으로 먼저 기존 세대와 달라진 인적자원에 대한 property(특성)을 알고 동기부여와 비젼제시, 융통성, 긍정적이고 적극적인 노무관리마인드에 대해 알아본다.
중견기업의 인적자원관리 기법 1. 들어가며 아파트건설과 분양에 있어 유명...
중견기업의 인적자원관리 기법 1. 들어가며 아파트건설과 분양에 있어 유명...
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[경제경영] 인적자원관리에 있어 중견 기업의 처리해야할문제 / 중견 기업의 인적자원관리 기법 1. 들어
경제경영 인적자원관리에 있어 중견 기업의 과제 / 중견 기업의 인적자원관리 기법 1. 들어
설명
중견기업의 인적자원관리 기법 . 들어가며 아파트건설과 분양에 있어 유명한 모 중견업체가 2004년도 대졸신입사원 50명을 채용했는데 6개월 후 채용인원 중 40명이 회사를 그만두었다는 내용이 일간지에 intro 되었다. 부모가 어느 정도 재산도 있고 하니 본인이 원하면 유학을 보내거나 아니면 다른 편한 직업을 모색할 것이라고 한다. 그들의 부모 또한 하나 또는 둘뿐인 자녀가 힘들다는 이야기를 듣고 그만 다니라고 했다고 한다. 한편에서는 실업문제로 골머리를 앓고 있는데 인력난이라니！ 실업자의 90% 이상이 대졸자라고 한다. 재무구조가 탄탄하고 급여 또한 대기업 못지않은 비젼이 있고 유망한 기업으로 소문났는데 대다수가 그만두었다함은 아무리 힘들고 어렵다 하더라도 전후세대인‘베이비 붐’세대에서는 이해가 가지 않는다. 입사 직후 우선 건설현장에서 근무하다보니 4년제 대학을 졸업하고도 이렇게 힘들지는 몰랐다고 한다. 그리고 이러한 세대의 property(특성)을 고려하지 못한 기업의 채용방법이나 직무적응기법, 직장생활에 대한 동기부여와 비젼제시 등의 문제가 작금의 중견기업의 과제(problem)라고 할 수도 있다 결국 이러한 과제(problem)를 풀기 위해서는 중견기업의 장점(長點)을 충분히 살리는 인적자원관리가 무엇보다 중요하다고 하겠다.
