[독서록 ]리더는 사람을 버리지 않는다를 읽은후나서
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작성일 23-01-22 22:19
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[독서록 ]리더는 사람을 버리지 않는다를 읽은후나서
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1장 <나와의 싸움에서 이겨야 진짜 리더다>에서 진짜 라이벌은 경쟁 팀이나 선수가 아닌 자기 자신이다. 인재라는 존재도 결국 그 조직이나 리더에게 충성심과 존경심을 느끼지 못한다면 언제라도 떠날 수 있다아 인재를 찾는 것에만 욕심을 내지 말고 인재가 자신의 품 안에서 오래도록 멈을 수 있는 큰 그릇의 리더가 되어야 한다.
설명
3장 <마음을 움직여야 진짜 리더다>에서 인내하는 리더만이 조직을 가치 있게 이끌 수 있다아 기다려주는 것도 그 사람의 능력을 끌어올릴 수 있는 하나의 방법이 될 수 있다아 경험을 통해서 단 기간에 성과를 보여주는 사람도 있지만 조금 시간이 필요한 사람도 있다는 것을 느낄 수 있었다. 우선 간접관리는 말 그대로 밑에 사람들에게 배분해서 간접적으로 관리하는 것이고, 직접관리는 그 안에 들어가서 리더가 솔선수범하는 것이다. 부하들의 실수보다 자신의 잘못을 더욱 반성하고 꾸준히 성장하려고 노력하는 리더가 지금 필요하다. 오늘날 살아가면서 우리들은 학교와 회사에서 수많은 리더들을 만나게 된다된다.
Download : [독후감]리더는 사람을 버리지 않는다. 그런 리더들 중에는 존경하고 싶은 사람도 있지만 존경할 수 없는 이들도 많다.
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1장 <나와의 싸움에서 이겨야 진짜 리더다>에서 진짜 라이벌은 경쟁 팀이나 선수가 아닌 자기 자신이다.hwp( 62 )
다. 우선 간접관리는 말 그대로 밑에 사람들에게 배분해서 간접적으로 관리하는 것이고, 직접관리는 그 안에 들어가서 리더가 솔선수범하는 것이다.
이 책의 마지막 장인 <결국은 사람이다>에서 저자는 결국 우리가 하는 모든 일이 사람을 만나 사람과 교감하며 이루어내는 일이다. 리더는 남에게는 헌신하지만 자신에게는 혹독한 사람이라고 생각하고 있따 그 분야에서 진정한 리더가 되려면 엄중한 기준과 잣대를 자기 자신에게 먼저 대야 한다는 의미이다. 인내가 리더로서 가장 중요하고 필요한 덕목이라는 저자의 생각에 깊이 공감하는 이유가 바로 이것이다. 부하들의 실수보다 자신의 잘못을 더욱 반성하고 꾸준히 성장하려고 노력하는 리더가 지금 필요하다. 그 분야에서 진정한 리더가 되려면 엄중한 기준과 잣대를 자기 자신에게 먼저 대야 한다는 의미이다. 리더는 남에게는 헌신하지만 자신에게는 혹독한 사람이라고 생각하고 있다.
