기업의 인적자원 개발strategy 및 事例(사례) 연구
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작성일 22-12-30 04:35
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이러한 관점에서 인사관리를 인적자원관리(HRM : Human Resource Management)라고도 한다.
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01
인사관리의 目標(목표)
인사관리란 무엇인가?
생산성目標(목표)와 유지目標(목표)와의 균형
연공주의와 능력주의의 조화
근로생활의 질 향상(QWL : Quality of Working Life)
인사관리의 기본 目標(목표)
인사관리의 목적은 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 모티베이션의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는 데 있으며 인사관리의 대상은 사람뿐만 아니라 일과 조직도 포함된다
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01
인사관리의 과거와 현재
인사관리란 무엇인가?
구분
전통적 인사관리
현대적 인사관리
중점
직무중심의 인사관리
경력중심의 인사관리
(예: CDP제도)
강조점
조직目標(목표)만을 강조
조직目標(목표)와 개인目標(목표)의 조화(예: MBO)
인간관
소극적, 타율적 X론적 인간관
주체적, 자율정이 Y론적 인간관
안목
주어진 인력을 활용하는 단기적인 안목
인력을 육성, 개발하는 장기적 안목 …(To be continued )
설명
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기업의 인적자원 개발strategy 및 事例(사례) 연구
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다.
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순서
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기업의 인적자원 개발책략 및 사례(instance) 연구
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Contents
목차
Ⅰ. 인사관리란 무엇인가?
01 인사관리의 정이
02 인사관리의 목적
03 인사관리 정이 의 變化
Ⅱ. 인적자원 개발과 관리효과(效果) 사례(instance)
01 Hewlett Packard (HP)
02 McDonald’s
03 3M
Ⅲ. conclusion(결론)
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01
인사관리의 정이
인사관리란 무엇인가?
인사관리(Personal Management)는 조직의 目標(목표)달성을 위한 인적자원의 확보·개발·유지·보상을 여러 environment(환경) 적 조건과 관련하여 계획·조정·통제하는 관리체계라고 할 수 있다
현대의 인사관리는 인간존중과 발전이 조직의 目標(목표)달성과 동시에 이루어 질 수 있도록 하는데 초점을 두고 접근하는 경향이 강하다.
