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작성일 22-12-10 09:11
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그리고 업계의 싸늘한 reaction response에는 몇 가지 명분있는 근거가 있었다. 그렇다고 입장료를 더 올려 받을 수도 없는 노릇이었다. 첫째, TV가 없던 시절에는 영화만이 유일한 오락거리였다.” CJ엔터테인먼트가 96년 300억원 규모로 연 멀티플렉스 concept(개념)의 강변 CGV 1호점 기획안에 대한 업계의 reaction response이었다. 둘째는 비용측면이었다.
설명
목 차
서론
1. CGV 선정배경
2. CGV 紹介(소개)
3. CGV 시advantage유율
본론
1. 상황analysis(분석)
1) 외부 환경analysis(분석)
2) 내부 환경analysis(분석)
2. 소비자 analysis(분석)
3. 경쟁사 analysis(분석) 및 비교
xxxxxx. STP 전략(戰略)
5. xxxxxxP MIX
6. SWOT analysis(분석)
結論(결론)
1. CGV의 광고와 PR
2. marketing 결과
3. 성공요인
xxxxxx. 향후전망
서론
1. CGV 선정배경
“미친 짓이다. 셋째는 멀티플렉스 영화관을 수용할 수 없게 만드는 비현실적인 법규정이었다. 그 한 예로 300석 이하의 소극장은 반드시 상영 장 뒤 출입구에 남자, 여자화장실을 따로 배치하여야 한다는 규정이 있었다. 이런 모든 열악한 조건에도 불구하고 CJ엔터테인먼트는 나름대로 확신이 있었다. 500석 규모의 상영 관에 영사기가 1개꼴로 비치될 때 보다 90~300석의 규모의 상영관들로 이루어지는 멀티플렉스에는 그 두 배의 투자비용이 든다.
박동호사장(現 CJ엔터테인먼트 대표)은 제일제당의 육 가공 사업부에서 10년 이상 관련업무만 해왔던 인물이었다. 이를 규정대로 따를 경우 강변 CGV의 경우는 22개의 화장실을 넣어야 하는 상황이었다. 그가 불모지나 다름 없었던 제…(투비컨티뉴드 )
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다. 그리고 영사기는 반드시 영사기사만이 다룰 수 있다는 규정 때문에 엄청난 인건비를 떠 안아야 하는 입장이었다. 하지만 큰화면과 고화질로 무장한 디지털TV, 홈씨어터, 인터넷(Internet) 등 대체산업의 등장으로 인해 극장의 영화산업은 상당부분 잠식당하고 있었기 때문일것이다 이를 증명이라도 하듯 67년 1억 7천만명에 달했던 영화관객수는 97년 xxxxxx천8백만 명으로 줄어들었다.
