[사회복지 예산관리] 사회복지조직(기관)의 예산
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작성일 23-01-22 12:56
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예산을 짜기 위해서는 수입과 지출을 먼저 계산해야 한다. <[사회복지 예산관리] 사회복지조직(기관)의 예산> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 둘째, 조직目標(목표)에 지출 규모를 맞추는 일이다. 예상했던 것보다 많은 수입이 발생할 수도 있따 이 경우 초과 수입은 호로그램에 신중하게 추가 할당되는 것이 좋다. 첫째, 기관의 수입과 지출의 균형을 맞추는 일이다.
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예산의 목적은 기관 회원들이 원하는 바에 따라 기관의 자금을 할당(allocate money)하는 것이다.
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호로그램의 각 항목별 비용을 계산해 합산하면 호로그램 운영에 필요한 자금을 개괄해낼 수 있따 지출은 서비스 수준과 비용 내역을 알아야 가능하다. 사회복지기관에서의 예산은 기관의 예산 관련 규정에 따라 편성되며, 이사회와 같은 심의의결기구의 심의와 의결을 거쳐 확정된다.
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이미 말한 대로 수입 추산은 기관 설립 첫 해에 가장 어렵다.
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[사회복지 예산관리] 사회복지조직(기관)의 예산
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<[사회복지 예산관리] 사회복지조직(기관)의 예산> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
그리고 사회복지기관의 지출 항목에는 사회복지서비스 관련 지출 이외에도 고정 ․ 경상경비(fixed and recurring expenses)가 있따 정규 직원의 임금, 집세, 전기세, 난방비, 통신비, 감가상각비 등이다. 예산은 사회복지기관에 두 가지 측면에서 중요하다.
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[사회복지 예산관리] 사회복지조직(기관)의 예산
수지균형은 예산편성에서 매우 중요하다. 이때는 각 부문별로 한 단계씩 짜는 것이 좋다.
예산(편성, budgeting)은 기관의 운영에 소요되는 비용을 추정하는 것으로 일정기간(회계연도)에 걸친 조직의 수입 및 지출에 관한 계획안이다. 직원의 봉급 인상에 사용하는 것은 좋지 않다.
만약 예상 수입이 지출보다 적으면, 모금 기술을 새로 도입하던지 아니면 지출을 줄이던지 해야 한다.
사회복지기관은 공익단체이다. 예산은 부정확할 수 있따 그러나 기관 설립 첫 해에는 수지균형을 맞추는 것이 중요하다. 그것은 주어진 서비스 질과 주어진 서비스 총량에 기초하며, 이는 기관의 결정사항으로서 예산 담당자가 임의로 변경할 수 없다.
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다.
[사회복지 예산관리] 사회복지조직(기관)의 예산
[사회복지 예산관리] 사회복지조직(기관)의 예산에 대한 report 입니다. 수입도 소스 항목별로 분리해서 계산한다. 어느 정도 후원금이 들어올지, government 지원을 얼마나 받을 수 있을지를 예상하는 일이 쉽지 않기 때문이다. 적자가 발생하면 리더는 모든 역량을 재정 수입을 늘리는 데 몰두하게 되고 기관은 절망에
자료제목 : [사회복지 예산관리] 사회복지조직(기관)의 예산 [사회복지 예산관리] 사회복지조직(기관)의 예산에 대한 레포트 자료입니다. 기관은 이런 비용은 매달 고정적으로 지출해야 한다. 따라서 기관의 수입과 지출은 법과 원칙에 따라 엄격하게 수립 ․ 집행되어야 한다. 수입과 지출을 예상하기 어렵기 때문이다. 이 일은 기관 설립 첫 해에 가장 어렵다. 회비수입, 특별 이벤트 수입, 모금, government 지원금 등이 그것이다.
