[조직관계론] 학습 조직 구축방법
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작성일 23-01-22 17:02
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따라서 전사적인 관점에서 지식을 관리하는 전담부서가 필요하다. 버크먼 랩社는 사장 직속으로 지식이전부서를 만즐어 이들로 하여금 지식의 창출과 관리를 전담케 하고 있다.
2. 지식원천인 외부조직과 네트워크구조를 만들어라
기업이 가지고 있는 지식들은 개인별이나 부서별로 머물러 있는 경우가 흔하다.
[조직관계론] 학습 조직 구축방법 - 대학 레포트 제출자료
[조직관계론] 학습 조직 구축방법
설명
계속적인 사업에서의 성공은 새로운 지식을 과소평가하고 자신들이 만든 것이 아니면 안된다는 NIH 신드롬(Not Invented Here)을 초래할 수 있다. 그러므로 외부지식의 흐름을 감지하고 정보를 얻을 수 있는 네트워크를 만들어야 한다. 조직구조측면에서 학습조직을 구축하기 위한 핵심 원칙 다섯 가지.
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3. 내부학습을 위한 네트워크를 활용하라.
회사 전체적인 학습을 촉진하기 위해서는 팀간 부서간 부문간의 학습을 촉진하는 구조가 필요하다.
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다. 4. 지식관리팀을 만들어라.
학습조직의 定義(정의) : 지식을 창출, 획득, 확산하는데 능숙한 조직, 새로운 지식과 통찰력을 반영하여 행동을 수정하는데 능숙한 조직, 잘못된 지식을 폐기하는데 능숙한 조직
순서
1. 자율적인 팀조직을 만들어라.
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상호보완적인 전문지식을 갖춘 개인들이 신뢰를 바탕으로 의사소통과 경험을 고융함으로써 지식 창출과 축적이 촉진되기 때문일것이다
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[조직관계론] 학습 조직 구축방법 - 대학 레포트(report) 제출자료(資料)
학습 조직 구축방법
학습조직 구축을 위한 원칙은 크게 조직구조측면과 조직운영측면으로 구분될 수 있다. 예를 들어서 ABB社가 전력변압기 사업분야에서 운영하는 ‘의견 교환을 위한 포럼제도’는 연구개발과 구매를 전문적으로 책임지는 경험이 풍부한 5명의 스탭들이 끊임없이 전세계 사업장을 순회하면서 전문적인 지식을 전달하고 있다.
