[경제경영] 블루오션1 / 목 차 Ⅰ.책introduction Ⅱ.블루오션 1.블루오션 지키기 3계명 Ⅲ.
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작성일 23-01-30 05:21
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특히 해당 분야에 대한 특화된 기술이나 노하우 없이 오로지 아이디어만으로 블루오션을 개척한 경우라면 블루오션을 선점한 개척자로서의 ...
목 차 Ⅰ.책소개 Ⅱ.블루오션 1.블루오션 지키기 3계명 Ⅲ. 블루오션...
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다. 하지만 애초에 경쟁자가 없는 시장공간을 창출하면 어떨까 이 책은 strategy적인 성공을 거두기 위한 필수조건들에 대하여 새로운 방법론을 제안한다. 저자들은 100년 이상 지속된 30여 분야의 산업에서 150여 건의 strategy적 이동(Strategic Move)을 연구하였다. 그것은 경쟁을 무의미하게 만들었고 블루 오션이라는 무한한 잠재력을 가진 경쟁없는 시장공간, 즉 블루 오션을 창조하였다는 것이다.
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경제경영 블루오션1 / 목 차 Ⅰ.책소개 Ⅱ.블루오션 1.블루오션 지키기 3계명 Ⅲ.
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[경제경영] 블루오션1 / 목 차 Ⅰ.책introduction Ⅱ.블루오션 1.블루오션 지키기 3계명 Ⅲ.
목 차 Ⅰ.책intro Ⅱ.블루오션 .블루오션 지키기 3계명 Ⅲ. 블루오션의 strategy을 나의것으로 만들어라 ● 블루 오션으로 들어가는 길목을 좁혀라 ● 움직이는 블루 오션을 만들어라 ● 나만의 블루 오션 매니아를 확보하라 Ⅳ. 블루오션형 종목을 현실에 접목시켜라. ◆블루오션형 종목 `대박` ◆블루오션 투자법 블루오션을 읽은후 Ⅰ.책intro 산업화 이래로, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다. 하지만 이러한 블루오션 역시 후발 기업들의 추격으로 인해 피튀기는 경쟁이 벌어지는 ‘레드오션’으로 변하는 것은 시간문제다. 그리고 포드 자동차의 모델 T부터 애플의 iPod에 이르기까지, 그들이 가진 한 가지 공통점인, strategy적 이동을 발견하였다. 대부분의 기업들은 시advantage(장점) 유율을 넓히기 위해 싸우고 있고, 差別(차별) 화를 위해 투쟁하며, 경쟁우위를 확보하기 위해서 머리를 싸맨다. Ⅱ.블루오션 .블루오션 지키기 3계명 ) 블루오션으로의 진입로를 좁혀라) 움직이는 블루오션을 구축하라 ) 충성도 높은 마니아를 만들어라 ‘블루오션’이 기업 CEO사이에서 마치 ‘유행어’처럼 번지면서 ‘블루오션’을 어디서, 어떻게 찾아야 하는가에 대한 논의가 집중적으로 진행되고 있다 블루오션은 기본적으로 고객을 위한 ‘절대가치’를 추구한 결과로 만들어진다.
